GESTION ESTRATEGICA

ejemplo acvtividad 3

prezi 2

prezi 1 actividad 1

1.5. Pensamiento y filosofía de la empresa 1. Ideología Central: definir un carácter duradero de alguna identidad u organismo a lo que se refiere a sus valores y al propósito central de la misma. El papel que juega es de guiar e inspirar, sin diferenciar. Tienen que inspirar a los miembros de la entidad el cual no es para uso de consumo externo.  2. Misión: (propósito central) es la razón de Ser de las organizaciones crear a través de las siguientes preguntas:  1.- ¿Quiénes somos?  2.- ¿Para que existimos?  3.- ¿Qué hacer?  4.- ¿Por qué lo hacemos?  5.- ¿Para quién trabajamos?  Identificar y Construir es importante sin confundir los fines y los medios de los que nos valemos para lograr la materialización.  3. Visión: es el proyecto del futuro, una meta audaz de mediano o corto plazo. Para cumplir estos requisitos son útiles Las siguientes preguntas:  ¿Cómo vemos a la entidad en el futuro?  ¿Cómo se considera el bienestar nacio...

1.4. Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas  Un poco de Historia en Pensamiento estratégico. kaisen Cambiar a mejor.  La frase kaizen se traduce del japonés como mejoramiento continuo, aparece por primera vez en estados unidos en los años 70, cuando la industria americana comenzó a sentir los manotazos de japón, sin darse cuenta que quienes iniciaron este concepto fueron los propios americanos. henry ford desarrollo uno de los primeros procesos de producción en serie del mundo., con el objetivo que persiguen todas las empresas, mejorar la productividad. Impulsado por una meta intuitiva de bajar el precio de un automóvil con el fin de que las personas que los construyan lo pudiesen comprar. Trabajo de manera simultánea en muchas técnicas diferentes, entre las cuales se encontraban los componentes intercambiables, la de las líneas de producción y las de las líneas de procesos estandarizados, concentrándose en el perfeccionamiento de la producción enserie,...

EXPLICACIÓN DE CADA MODELO